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　這一年何志濤拿了不少獎，其中有兩個是創業領袖的獎項。
　
　年初胡潤百富將80後十大創業家的獎項發給了何志濤，年中他又拿到了證券時報頒發的上市公司十大創業領袖獎項。
　
　談起這些獎項，何志濤說感覺誠惶誠恐，害怕自己辜負大家的期望，唯有努力奔跑，做出好的業績來回報大家的信任。
　
　自評：創業路上的幸運者
　
　與大部分互聯網企業選擇在中關村或者軟體園辦公不同，聯絡互動的辦公樓位於東三環的核心地帶，CBD。談到辦公地點的選擇，何志濤還有一段故事，“我們是第一批從中關村搬到CBD辦公的公司，搬到東邊主要是為了招人，當時如果在中關村辦公，大家都會認為是碼農，而搬到CBD，會讓大家覺得自己是白領。這個策略在我們最需要人才快速發展的時候，幫了不少忙。”
　
　何志濤的辦公室簡單而整潔，一張大大的辦公桌，背後是一整面牆的各種各樣的書籍，有趣的是，牆上掛了一副用硬幣拼成的蝸牛圖，在另一個角落則擺放了一台小牛的電動車。
　
　他說，蝸牛圖是用來激勵提醒自己，而電動車則很有淵源，因為和小牛電動車創始人關係非常好，他們把小牛下線的第一輛電動車送給了何志濤。
　
　何志濤自認是創業的幸運兒，但事實卻並不如此。在創業之初，父母並不希望何志濤成為一名商人，而是希望他能子承父業，成為一名救死扶傷的醫生。
　
　從湖南考入北京郵電大學數學系，碩士攻讀通信專業的何志濤，畢業後也有過與其絕大多數的同齡人一樣的求職經驗，在最初從事技術與銷售工作之後，他又先後服務於ITNET和Linkwell兩家電信公司，並從中萌生出了創業的念頭。
　
　其實在此期間，何志濤已經被美國常春藤聯盟學校之一的哥倫比亞大學所錄取，但因為決心想要創業，所以最終放棄了出國讀博的機會。
　
　2011年，當何志濤帶著北京數字天域科技有限責任公司（未在A股上市前的名稱，以下簡稱北京數字天域）去美國準備上市前的路演時，卻遇到了中國概念股危機，因此，他們成為了在中概股危機時極少數還準備在美國上市的中國大陸企業之一。
　
　在那樣的情況下，美方因擔心中國企業造假，就連中國大陸四大會計事務所所出具的財務報表都一併遭到懷疑。最終，美國上市計畫因何志濤不接受美方所給出的過低價格而告終，而北京數字天域，也因此成為了當時唯一一家拆除VIE（variable interest entity，可變利益實體，也稱協定控制），從美國回到中國大陸的內地IPO公司，並計畫回歸A股。
　
　然而，選擇回歸A股上市，讓何志濤又面臨著新的問題。首先對其投資者人而言，這是一條完全未知的道路。另外，由於何志濤與投資人簽署了《回購協議》，所以，如果A股上市失敗的話，何志濤就必須通過借貸把所有的股票回購。但事已至此，唯有放手一搏。
　
　然而天意弄人的是，A股停止了對新IPO的審批，並且一停就是一年半，而他們唯一能做的也只有等待。但天無絕人之路，背負著重重壓力的何志濤，最終選擇了一條迂回的方式——借殼上市。不過面對同股同權的A股市場，對於當時只持13%股權的何志濤來說，如果上市成功，那他將創下中國A股上市企業實際控制人持股份額的最低點。但為了完成上市，何志濤將自己從原來13%的股權買到了27%。
　
　2014年5月，A股上市公司新世紀（002280）發佈公告，擬以資產置換、發行股份等方式收購何志濤創立的北京數字天域100%的股權。至2015年1月，相關資產重組宣告成功，何志濤獲得新世紀約28%的股份，成為控股股東，並出任新世紀董事長兼總經理——數字天域由此完成了借殼上市。
　
　同年3月19日，新世紀股票名正式變更為“聯絡互動”。由此，杭州聯絡互動資訊科技有限公司才終於橫空出世。對於這場上市“風波”，何志濤不禁感慨：“我想，沒有一個正常人會像我這樣放手一搏。”
　
　前瞻者：要能看到未來3-5年
　
　儘管和高燃、李想他們同一批創業，但一直低調的何志濤卻因為很少接受媒體採訪而並不為人所熟知。
　
　與此不同的是，在創投圈裡投資人給予了何志濤極高的認可。
　
　作為聯絡互動的投資人，紅杉資本中國基金、合夥人周逵談起何志濤是如是說，何志濤對新事物極其敏銳，對產業格局非常熟悉，而且有足夠推動進程的韌性。在他的領導下，聯絡互動順利借力資本市場，創新地開拓發展新業務，成為推動中國大陸智慧設備產業發展的一支重要力量。
　
　源碼資本創始人曹毅也給予了非常高的評價，他說，何志濤是第一批移動互聯網的探路者。中國大陸移動互聯網有三批創業者，前兩批“剩”者寥寥，何志濤是大浪淘沙後的“勝”者。他志存高遠，不斷進化，擁抱變化帶來的機會。一路艱辛走出了獨特的成長之道，令人欽佩。
　
　這些評價都來自於何志濤對科技發展的良好前瞻性。
　
　“我本科學數學的，數學比較看重邏輯的推演，我喜歡將邏輯與人類發展的歷史進行結合驗證。”
　
　何志濤形容自己是宅男，平時最喜愛的活動就是看書，而尤其喜歡閱讀歷史類書籍。
　
　“VR，將是下一個時代”，是何志濤對於中國智慧科技發展的預測。其實早在2013年的一次演講當中，他就已經對VR成型、AR準備、MR待實現發表了自己的觀點，只是當時大家都以為這是IT男一貫的忽悠套路罷了。直到2014年，Facebook收購了Oculus才證實了他當初的觀點。
　
　不過對於目前較為火熱的VR市場，何志濤則認為，該市場從某種程度上來說還並不成熟，或者說不成規模，“VR還不是一塊大蛋糕”。除此之外，為了讓企業在智慧科技領域的發展道路變得更為寬廣。
　
　2015年，在何志濤主導下的聯絡互動還實施了“獨角獸孵化計畫”，專門尋找那些在他看來定位精准、專業極致的智慧科技公司作為投資目標。
　
　目標：做聯絡自己的智慧硬體生態
　
　近2年，聯絡互動在智慧硬體領域進行了一系列佈局。1500萬美元投資美國虛擬實境設備廠商Avegant；1800萬美元投資物聯網技術開發和研究企業E－smart，7500萬美金戰略投資美國知名遊戲外設公司Razer（雷蛇）；9600萬投資智慧硬體外設企業酷能量；9000萬投資高端智慧硬體線下體驗店iSpace；5500萬投資無人機製造企業翼動科技。
　
　智慧硬體是聯絡互動的未來，何志濤說，我們花了很多的精力在這一領域進行佈局，核心目標是我們希望能夠吃到未來智慧硬體市場的成長紅利。
　
　從產業結構上來說，中國能夠同步於全球（甚至領先）的領域主要在互聯網和智慧硬體。在其他領域我們或許面臨很多競爭壁壘，在智慧硬體領域則會少很多。
　
　在定位聯絡互動的戰略時，何志濤舉的例子是阿里和華為。
　
　“我們公司的發展模式與阿里巴巴集團早期的發展模式較為接近。我向其學習的原因，是因為當看到阿裡集團的市值達百億和千億的時候，我們還不會去深入思考其迅速發展的原因。但等到它的市值達幾千億美金的時候，我就在想，這一定與其公司發展的體系有很大的關係。另外除了阿里巴巴集團，我們公司從管理風格到市場策略也在向華為學習。”
　
　在最新公佈的上市公司價值評選中，何志濤是唯一一個當選的80後十大創業領袖人物。他說，80後身上最有優勢的是包容性和學習能力。
　
　在公司內部，何志濤提的最多的是公司的價值觀，人才的價值觀。他說，只有價值觀一致，方向一致，我們才能不偏離跑道，在遇見困難的時候，我們能夠一起客服困難，最終達到成功的終點。